Le projet « Expérience de Vie Soldaire » (EVS) est légitimé, formé et dirigé par des personnes qui ont les mêmes intérêts et principes et qui sont prêts à faire l’expérience d’une vie en commun. Cela constiste d’abord à mettre à disposition des autres membres de la communauté, ville ou village, des biens qu’ils considèrent de rechange, socialisant le patrimoine (peu importe sa taille) Le projet encourage donc l’utilisation collective, l’activité dans l’effort commun, le partage de nourriture et de connaissances.

 


Les principaux buts de la vie communautaire ou de l’expérience de vie solidaire sont le retour du sens de confiance mutuelle à travers une convivialité fraternelle, la disponibilité des fronts productifs qui favorisent l’intégration socio-productive, et la création de nouvelles relations et d’expériences de vie qui défendent l’interdépendance et la collaboration réciproque. 

 

A - Information Générale

 

DÉBUT : Novembre 1992 (en cours)

ENTITE EXECUTRICE : Association de la Communauté du Troisième Plan

ENTITES PARTENAIRES: Préfecture de Contenda, Institut du Paraná d’Assistance Technique et d´Expansion Rurale (EMATER)

PRÉSENTÉ PAR: Edson Nunes Campos

RESSOURCES: Propres

COÛT: jusqu’à US$5.000,00

CATÉGORIE: Unité de Référence

DOMAINE THEMATIQUE PRINCIPAL: Inclusion socio- productive

MOTS-CLES: Site de développement rural, associations, communauté du troisième plan, agriculture familiale, qualité de vie , spiritualité; communauté

PUBLIC CIBLE: Agriculteurs familiaux, groupes de cultivateurs et quilombolas

LOCALISATION : Région rurale

ETENDUE GEOGRAPHIQUE: Micro–régionale

ZONE SPECIFIQUE DE MISE EN OEUVRE: Municipalités de Quitandinha , Lapa et Contenda 

 

 

B - Description de La Pratique

 

1- CONTEXTE

Avant la mise en œuvre de « Expérience de Vie Solidaire », un diagnostic participatif réalisé auprès des familles concernées a montré l’incertitude considérable de certaines des familles quant à la stabilité de la cellule familiale, en raison des changements constants dans le revenu tout au long de l’année, avec un revenu mensuel par habitant d’environ R$100.00. Les agriculteurs avaient des difficultés à gérer des activités qui étaient déjà réalisées dans la solidarité. Les modèles de contrôle financiers disponibles ne cadraient pas dans la logique de travail adopté. Les familles utilisaient une grande partie de leur revenu pour l’achat de nourriture, de vêtements, de produit d’hygiène et de propreté. Certains agriculteurs avaient des difficultés à se fournir en consommables, étant dans l’incapacité de transporter des volumes importants jusqu´à leur propriété.

Le manque d’opportunités pour les jeunes, l’exposition à la drogue et la violence accrue dans les zones rurales ont également été identifiés comme des facteurs de risque pour la stabilité de la famille. Les familles ont fait preuve d’une faible auto-estime. Les familles ont beaucoup moins de possibilités de loisirs pour les enfants et de divertissements pour adultes. De ce fait, certaines familles avaient un confort de vie relatif, d’autres une vie difficile face au chômage. Mais tous avaient en commun un bonheur restreint, un quotidien vide, basé sur les apparences. Il était pourtant possible d’identifier leur volonté de trouver des solutions pour minimiser les facteurs qui ont limité leur bien-être.

 

2- OBJECTIF GÉNÉRAL

Promouvoir un processus durable de la croissance économique locale qui préserve la nature et redistribuer les fruits de la croissance en faveur de ceux qui sont insérés, en améliorant leur qualité de vie et en permettant à tous d´apprécier les résultats.

Les objectifs spécifiques :

  • Retour du sens de confiance mutuelle à travers une coexistence fraternelle en harmonie avec la nature;
  • Disponibilité des fronts productifs qui favorisent l’insertion sociale et productive ;
  • Promouvoir une plus grande interaction entre les membres de la communauté grâce à la création de nouvelles relations et d’expériences qui montrent l’interdépendance mutuelle et la coopération à travers la mise en œuvre d’un système de gestion participative ;
  • Amélioration de la gestion financière du groupe et réduction des coûts divers.

 

3 - SOLUTION RETENUE

L’Expérience de Vie Solidaire maintient un fond unique de ressource pour tous les besoins des familles concernées, constitué par le partage intégral de leurs biens par l’adoption de mécanismes tels que:

Achat collectif: Des discussions ont d’abord lieu pour parvenir à un consensus - définition des éléments de la liste d’épicerie, exclusion des éléments malsains; l’inclusion de produits sains qui entrent dans le budget du groupe, l’alimentation des enfants, comparaison de l’argent dépensé par les familles avant et après le lancement du projet. Chaque famille, selon leur taille, peut également adopter une valeur maximale pour l’achat, determiner les quantités de chaque article sur la liste établie par le groupe et se réunissent pour négocier leurs besoins et de faire des concessions.

Mécanisme financier communautaire: système composé de "sacs" qui captent un pourcentage précis de tout revenu. Tout l’argent récolté par la communauté ou le groupe ne peut être utilisé par ce mécanisme. Ces bourses serviront de fonds avec des ressources destinés à tous les besoins de la communauté ou du groupe intéressé à l’adopter. Les fonds seront réservés exclusivement à certaines fins. Sa clarté et transparence sont fondamentales pour la santé globale de toute la conjoncture de la communauté. Chaque groupe peut faire une distribution différente, en fonction des coûts de collecte.

Formation: différents secteurs de production et de formation ont été créés, à savoir: agriculture biologique (50ha), cuisine communautaire et confiserie, élevage de chèvre, imprimerie expérimentale, menuiserie, production d’objets en béton.

Agroécologie: L’agriculture est la base agro-écologique où, en plus de l’agriculture biologique et diversifiée pour la consommation, les aliments sont produits de manière naturelle et fournissent certains supermarchés à Curitiba et également des Programmes Institutionnels.

 

4 - RÉSULTATS OBTENUS

L’achat collectif a immédiatement entraîné des économies, la réduction du coût d´achat en nourriture, en consommables et des autres besoins de la famille. L´économie générale des dépenses se situait à 15% dans les deux premières années, augmentant progressivement les années suivantes. Selon une étude du Programme d’Etudes Supérieures en Environnement et Développement de l’Université Fédérale du Paraná (UFPR), un groupe de six familles d’agriculteurs avait en 1992 un revenu par habitant de R$100,00, et de R$583,00 en 2012, en considérant seulement le revenu monétaire. Dans la même étude avec les dix-huit familles actuelles et compte tenu des revenus non monétaires, qui exprime plus clairement la qualité de vie, les familles auraient un revenu mensuel brut estimé à R$ 2,685.61 (soit 4,3 fois le salaire minimum).

Avec la réalisation des collectes du groupe, il est possible de mieux gérer les dépenses. Même en temps de récession économique dus à divers plans économiques de notre pays, il y avait pour une partie du groupe une hause de la qualité de vie.

Les dix-huit familles ont maintenant des maisons totalement assainies, des appareils électroniques, un réseau électrique et téléphonique, des espaces communs avec aires de jeu et des espaces pour les loisirs et les sports. Le siège de l’association possède actuellement un accès Internet, un auditorium multi-usages pour des réunions et des conférences et des salles de cinéma pour le divertissement familial avec une capacité de 170 personnes. Il y a aussi une cafétéria qui sert quotidiennement 46 personnes.

 

5 - RESSOURCES NECESSAIRES

Actuellement, la Communauté du Troisième Plan, avec la mise en œuvre de l’Expérience de Vie Solidaraire dispose de:

 

•Un auditorium polyvalent pour les réunions et conférences;

•Une aire de sport et des salles de cinéma pour le loisir des familles;

•Une salle à manger avec une capacité de 46 personnes, cuisine commune et confiserie;

•Un espace pour le développement de l’agriculture biologique et de l’élevage ;

•Une menuiserie et un local pour la production d’articles en béton;

•Un tracteur agricole et deux véhicules de transport pour la commercialisation des produits;

•De logements décents et confortables pour les familles.

 

Les tâches développées sont effectuées par des membres de la communauté. Les organismes publics et les conseils unicipaux aident aussi en fournissant un personnel qualifié et dans la surveillance des pratiques développées .

 

6 - DIFFUSION

Les deux dernières années, environ 280 personnes ont pris connaissance de ce projet, soit par des visites, soit par une interaction directe avec les secteurs de production et de formation. Dans la municipalité de Lapa, au Paraná, il y a maintenant des associations d’agriculteurs et de cultivateurs de la réforme agraire, comme l´Association Lapeana de d´Achat et de Vente Communautaire (ALACOVEC) et la Coopérative Terre Libre, qui adoptent progressivement les pratiques de l’Expérience de Vie Solidaire. D’autres entités ont récemment demandé des informations pour reproduire la pratique :

•Équipe technique d´EMATER d´Alagoas;

•Équipe technique d´EMATER du District Fédéral;

•Équipe technique d´EMATER du Paraná;

•Réseau Ecovida de Certification Participative;

•Fédération des Travailleurs de l´Agriculture du Paraná (FETAEP);

•Institut pour la Certification Ethique et Environnementale (ICEA de Bologne en Italie).

 

7 - LEÇONS RETENUES

Parfois, nous tardons à initier certaines pratiques par peur de l´inédit et du faible nombre d´exemple disponibles. C’est seulement grâce à d’autres projets bien consolidés et établis que nous pouvons prendre les mesures suivantes. Pour mettre en place un nouveau mode d´experience de vie, il ne peut pas y avoir de pression pour respecter des délais, mais il doit y avoir une provocation conceptuelle et une bonne organisation de la part l’équipe exécutrice.

Pendant l’application pratique visualisée et planifiée de l’achat collectif, certains des objectifs qui ont été établis n´ont pas pu être atteints selon le calendrier. Parce qu’il s´agit d´une activité dans laquelle, normalement, les goûts, les préférences et les «besoins» sont propres à chacun, l’achat collectif demande aux agriculteurs de dialoguer et d’interagir, en tenant compte de ce qui est mieux pour toute la famille et pour l’ensemble du groupe. Cela peut être prolongé à un délai plus long que prévu, s’il n’a pas été correctement estimé.

La clarté et la transparence dans l’application du Mécanisme Financier Communautaire et la gestion des ressources exclusivement par le Conseil Communautaire sont fondamentales pour la santé globale de toute la conjoncture de la communauté.

 

8 - ORIGINE DE LA PRATIQUE

Le Mécanisme Financier Communautaire est une application des concepts de Finance Solidaire et de Monnaies Sociales. C’est une branche de l’économie solidaire .

 

Il est possible de visiter la communauté pendant tous les mois de l’année, les mardis et jeudis. (de 1 à 30 visiteurs)

 

 

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