Esta es una metodología innovadora de asistencia técnica y extensión rural - ATER - con las mujeres en la agricultura familiar, con el fin de potenciar la capacitación y la organización productiva en la cultura del café. Asegurando además de la calidad del producto, y tratando de influir positivamente en la generación y apropiación de ingresos para ellos de cultivo de café, con el fin de reducir las desigualdades históricas entre los géneros presentes en las zonas rurales.

 

Los principales resultados observados para las iniciativa demonstram al aumento significativo de la presencia femenina en los eventos promovidos por EMATER y la participación significativa de las mujeres en los concursos de cafés de calidad y la  obtención de excelentes calificaciones.

 

A - Informaciones generales

 

INICIO: Abril de 2013 (en marcha)

ENTIDAD EJECUTORA: Instituto Paranaense de Asistencia Técnica y Extensión Rural - EMATER

ALIADOS: Alianza Internacional de las Mujeres del Café (IWCA – International Women’s Coffee Alliance), Servicio Nacional de Aprendizaje Rural - SENAR/ PR, Ayuntamientos Municipales/ Secretarías de los municipios involucrados e Instituto Agronómico de Paraná - IAPAR

PRESENTADO PORCintia Mara Lopes de Souza, Luciana Soares de Morais y Otávio Oliveira da Luz 

RECURSOS: Proprios y de Terceiros 

RANGO DE VALOR: Hasta U$5 mil

CATEGORÍA: Proyecto

ÁREA TEMÁTICA PRINCIPAL: Inclusión Socio-Produtiva

PALABRAS-CLAVE: Agricultura Familiar, Mujeres Agricultores, Inclusión Socio Productiva, Igualdad de Género, Valorización del Trabajo Femenino, ATER para Mujeres, EMATER

PÚBLICO-OBJETIVO: 180 mujeres agricultoras de familias productoras de café, organizadas en 12 grupos informales en sus barrios rurales, en 12 municipios involucrados

UBICACIÓN: Área rural

ABARQUE GEOGRÁFICA Micro regional

ÁREA ESPECÍFICA DE IMPLANTACIÓN: El Proyecto se desarrolla en el estado de Paraná, mayoritariamente, en municipios del Territorio Integración Norte Pionero -Ibaiti, Japira, Jaboti, Pinhalão, Joaquim Távora, Carlópolis, Tomazina, Ribeirão Claro, Siqueira Campos y Salto do Itararé, incluyendo también, dos municipios del Territorio Caminos del Tibagi  - Curiúva, Figueira 

  

B - Descripción de la práctica

 

1- ANTECEDENTES

Hasta el 2013, no había un trabajo específico con agricultores que explotasen la cultura del café en la región del Norte Pionero, del estado de Paraná. En consecuencia, las mujeres tenían atención en acciones separadas por la EMATER, sin presentar resultados muy visibles.

En los eventos de grupo realizados sobre café, la participación era predominante masculina, y las agricultores no se sentían a gusto cuando participaban.

Por otro lado, los técnicos involucrados con la cadena productiva del café, no priorizaban el servicio a las mujeres en sus visitas a las propiedades, una vez que el foco del trabajo siempre afuera el “agricultor”, y como consecuencia, no se daban cuenta de la necesidad, o no se sentían a gusto en trabajar con un público caracterizado por el género femenino excluyéndose por eso, de forma no intencional, las mujeres de la asistencia técnica.

Los trabajos desarrollados por los equipos de ATER, tanto en el ámbito social, como en el productivo, no presentaban interacción. En la mayoría de los municipios, el trabajo no era estructurado en grupos, con el servicio hecho a través de visitas individuales y algunas metodologías grupales, incapaces de generar la citada integración entre las acciones sociales y las productivas. No obstante se reconozca la importancia de estas cuestiones, una vez que la propia ley de ATER define como uno de sus principios, la equidad de género.

 

2- OBJETIVO 

Capacitar las mujeres para una producción de café de calidad, a través de la inserción en las actividades desarrolladas por la EMATER, promoviendo su organización productiva, con vistas a la mejora de la renta y reducción de las históricas desigualdades de género.

Objetivos Específicos:

  • Involucrar las mujeres café-cultoras en actividades de capacitación;
  • Promover su organización productiva;
  • Contribuir para la mejora de la renta generada en las propiedades e incentivar la participación de las mujeres en los procesos de gestión;
  • Reducir las desigualdades de género en los núcleos familiares agrícolas y promover la inserción femenina en prácticas de extensión.

 

3 - SOLUCIÓN ADOPTADA

El trabajo con las mujeres del café se inició en abril de 2013, cuando fue lanzado el Proyecto Mujeres del Café, en el Primer Encuentro Regional, evento que propició la organización de los grupos en los municipios abarcados por el proyecto, con la realización de reuniones en locales tradicionalmente devotados a la producción del café.

En las reuniones, juntamente con las mujeres, se elaboró una planificación anual de trabajo para los grupos, contemplando, además de los encuentros regionales, reuniones técnicas, cursos, excursiones y visitas a las propiedades. Las reuniones tuvieron duración de cerca de tres horas, utilizándose parte del tiempo, en temas de orden productivo, y parte, para la discusión de temas relativos al desarrollo humano, personal y de organización, según el interés de las participantes. Esta metodología ha sido mantenida hasta hoy.

En el mismo año, las mujeres involucradas en el proyecto, establecieron contacto con la Alianza Internacional de las Mujeres del Café, resultando en gran reconocimiento de la iniciativa por parte de esta organización.

Al final de cada año son realizadas reuniones de evaluación y re planificación, ocasión en la que se procede a la evaluación de los puntos positivos y las correcciones que deben ser encaminadas en los trabajos del año siguiente, hecho que ha servido de estímulo para la continuidad del grupo.

Se destaca también que, en cada uno de los eventos realizados, las mujeres del café son incentivadas a colaborar en la divulgación, organización del local, organización de las comidas y levantamiento de recursos para los eventos regionales, lo que demuestra el compromiso y la confianza de las café-cultoras en el trabajo ejecutado.

Los técnicos involucrados en el trabajo son multidisciplinarios (economía doméstica, ingeniería agronómica y técnicos agrícolas), y simultáneamente a la capacitación de los grupos de mujeres, también ellos, están siendo capacitados.

 

4 - RESULTADOS ALCANZADOS

Para hacer viable los resultados en los años de 2013, 2014 y 2015, se realizaron a saber:

  • 48 cursos para mujeres;
  • 106 reuniones técnicas;
  • 03 encuentros regionales;
  • 03 excursiones; y
  • 748 visitas a propiedades.

El 2015, las mujeres enganchadas en el proyecto tuvieron expresiva participación en el “Concurso Estadual de Café Calidad Paraná” siendo que, tres de ellas, vencieron en sus respectivas categorías. En el concurso Nacional de la Asociación Brasileña de la Industria del Café - ABIC, se repitió la buena clasificación de las café-cultoras del Norte Pionero de Paraná, siendo que en la categoría micro lote, cereza pelada y natural, lograron el primero, segundo y tercer lugar respectivamente.

Con relación a la organización, tenemos hoy 12 grupos, congregando al todo alrededor de 180 mujeres, que desde 2014, forman parte oficialmente del Subcapítulo Norte Pionero de la Alianza Internacional de las Mujeres del Café - IWCA, organización que congrega mujeres de diversas partes de la cadena productiva del café en el mundo. La importancia de eso reside en el hecho de proporcionarse visibilidad al proyecto, también en el mercado externo, divulgando el potencial para la producción de café especial por medio de la valorización del trabajo femenino.

La promoción de la igualdad de género ya puede ser constatada por la expresiva presencia femenina en los eventos promovidos por la EMATER, como por ejemplo, durante el 19º Encuentro del Café de Ribeirão Claro, donde más del 50% del público era de café-cultoras, al contrario de las ediciones anteriores, cuya presencia siempre fue predominantemente masculina. Para el EMATER, este proyecto elevó la calidad de la asistencia técnica y extensión rural, por el reconocimiento constante al trabajo desarrollado, y también por la evolución de la importancia experimentada por las certificaciones y mercados específicos para cafés especiales.

 

5 - RECURSOS NECESARIOS

Para efecto de la consecución de la propuesta descrita, comúnmente son asignados valores, en las siguientes líneas:

Recursos Humanos:

  • 02 técnicos (agrónomos y técnicos agrícolas);
  • 01 técnica social (economista doméstica o parecido) actuando en el área de ABARQUE del territorio del Norte Pionero.

Recursos Materiais:

  • Los técnicos necesitan vehículos para el desplazamiento y materiales para efecto de las reuniones prácticas.

Nota: El valor total estimado para la implantación de una unidad de la tecnología social es como a continuación:

Valor estimado para un grupo (10 a 20 participantes) / año:

  • Horas técnicas - 20 hs /mes x 10 meses/ año -R$ 5.600,00;
  • Mantenimiento oficina/ año -R$ 5.000,00;
  • Combustible/ año -R$ 1.000,00;
  • Transporte colectivo/ 4 eventos por año -R$ 1.000,00;
  • Alimentación 08 eventos/año -R$ 3.000,00.

                     TOTAL - R$15.600,00

  

6 - TRANSFERENCIA

La práctica ha sido ejecutada en 12 unidades de referencia (12 grupos, en 12 municipios). No existe, por ahora, la intención de ampliar el número de municipios involucrados, así como, hasta el momento, no hubo búsqueda por parte de otras instituciones con la intención de replicar la práctica.

 

7 - LECCIONES APRENDIDAS

Esta práctica trajo, entre otros, dos aprendizajes en especial.

  • El primero de ellos demostrar que el trabajo de formación técnica debe caminar conjunto con las cuestiones sociales, de lo contrario se vuelve difícil mantener el interés de los grupos sociales y su compromiso con el proyecto;
  • Por otro lado, la involucración de los beneficiarios, en todas las fases, desde la planificación hasta la evaluación de todas las acciones realizadas es fundamental para alcanzar este comprometimiento e involucración de los grupos;

Con respecto al público participante, se espera que hayan comprendido la importancia de la organización y movilización social para alcanzar mejorías, que van desde la orientación técnica constante y efectiva, hasta la posibilidad ya vislumbrada de mejoras en la comercialización y renta obtenida con el café.

Para esto contribuyó la metodología adoptada, participativa en todas las fases del proyecto, y respetando las especificidades de la cultura del café, conforme ya relatado.

Con respecto a los problemas identificados, se registran las dificultades iniciales para la obtención de la integración y adhesión del género femenino al servicio de la ATER, así como la relativa falta de preparación de los agentes de ATER para servicio a un público compuesto predominantemente, o exclusivamente, por mujeres.

 

8 - ORIGINALIDAD DE LA PRÁCTICA

Se trata de una iniciativa original en el Estado.

 

 

La experiencia podrá ser visitada durante todo el año, excepto en los meses de diciembre y enero. Visitas abiertas en días y horas comerciales (de lunes a viernes, de 08 a 17 horas). Para mejor aprovechamiento y conocimiento de la práctica se sugiere un número máximo 30 visitantes por vez.

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